AVA CONSEIL GLOBAL STRATÉGIQUE
Votre partenaire pour une croissance durable.
Créé en 2022, AVA CONSEILS est un cabinet de pilotage d’entreprise digitalisé et écoresponsable.
Ma mission : aider les dirigeants à voir clair, décider vite et structurer durablement leur activité — sans se perdre dans les tableaux, ni dans les “outils miracles” qui compliquent tout.
Nous construisons une relation de proximité et un accompagnement sur mesure, centré sur l’essentiel : la trésorerie, la rentabilité, les priorités et l’organisation.
Grâce à des solutions numériques simples et efficaces, nous fluidifions vos process de gestion et vous redonnons du temps pour développer votre activité, avec un impact environnemental réduit.
Concrètement, nous vous aidons à :
Clarifier votre situation (cash, rentabilité, priorités)
Sélectionner des indicateurs clés réellement utiles
Mettre en place un plan d’action 7 jours / 30 jours (et s’y tenir)
Idéal pour prendre une décision rapide, structurer votre pilotage, ou préparer un échange banque/partenaire — sans usine à gaz.
Enfin, pour ancrer les bons réflexes, nous proposons aussi des formations (EduFin by avaconseils.fr et 18h01.fr parcours partenaires) : apprendre vite, appliquer tout de suite.
AVA CONSEILS, c’est plus qu’un prestataire : un partenaire de pilotage, pour une croissance maîtrisée et durable
Ava PRAT, DAF et pilote d'entreprise 4.0
Le DAF indépendant (ou DAF externalisé / à temps partagé) est un expert de la fonction finance qui intervient comme copilote du dirigeant : il structure, sécurise et pilote la trajectoire financière de l’entreprise, sans les contraintes d’un recrutement permanent.
Son rôle : transformer les chiffres en décisions utiles : Trésorerie, rentabilité, priorités, choix des bons indicateurs (KPI)… il met en place un pilotage clair et un suivi régulier pour éclairer les arbitrages, anticiper les risques et soutenir la croissance.
À chaque étape — création, structuration, recherche de financement — il peut aussi construire le volet financier d’un business plan (prévisions, plan de trésorerie, plan de financement) et outiller l’entreprise avec des solutions digitales simples, afin d’avoir une lecture plus fluide et plus réactive des données clés.
En clair : une approche sur mesure, orientée action, qui vous permet de vous concentrer sur l’essentiel — développer votre activité — pendant que le pilotage devient enfin un levier, pas une corvée.
Prenez rendez-vous pour voir comment une gestion structurée et proactive peut booster vos résultats.
